Fé em Deus e pé na tábua! Hoje
nada de futebol. É comum ficarmos sempre falando dos problemas de
gestão do Flamengo, mas resolvi sair do comum e tentar propor alguns
nomes ligados ou não ao Flamengo que poderiam melhor administrar o
clube como um todo. Vou reiterar que os nomes viriam na administração
de modelos independentes, que já falei e venho sempre falando em
minhas colunas. Quem não souber do que digo, é possível procurar as colunas anteriores, as
de sábado. Pois bem, vou tentar simplificar com nomes e
funções onde penso ser provável sucesso numa gestão profissionalizada do
clube.
Começo
por João
Henrique
Areias,
o nome que mais me agrada para o Marketing
e
o Patrimônio
do
Flamengo, aliás ele é o nome que eu votaria se já fosse sócio. Na
ultima eleição tinha propostas modernas e traria o clube para o
Século XXI,
mas uma reviravolta tirou integrantes de sua chapa para o apoio de Plínio Serpa Pinto. Areias é sério e competente,
conhece muito sobre gestão, com larga experiência dentro e fora do clube, onde já foi o responsável pelo Marketing, e mais recentemente pelo basquete, formatando o modelo de gestão atual e vencedor entre outras contribuições. Seria o meu
presidente facilmente.
João
Fernando
Rossi
é o diretor de esportes coletivos do Esporte Clube Pinheiros,
em São Paulo, que sabemos é um case
de sucesso, com suas 44 modalidades esportivas (isso mesmo, quarenta e quatro, veja).
Mesmo sendo diretor de esportes coletivos no Pinheiros, faria uma
gestão compartilhada com outro dirigente nos olímpicos do Flamengo. Cuidaria dos esportes
aquáticos,
ginástica
olímpica, remo/canoagem
e judô. Contribuiria
enormemente não só na gestão, mas na obtenção de recursos para o
clube por meio de patrocínios e por leis de incentivo e isenções
fiscais, como ocorre competentemente no ECP. Vale
muito a pena ir ao site do Pinheiros ver o nivel de organização e
gestão.
Bernardo Rezende,
ele mesmo, o multicampeão
Bernardinho, que seria responsável por duas modalidades volei,
basquete e as
escolinhas de todas as demais modalidades do clube. O trabalho não é novo para ele, pois está bastante acostumado, adaptado, o
Flamengo nem tanto. Ganharíamos na reestruturação das escolinhas com um nome quase perfeito para este novo
modelo de gestão, na captação de receitas em esportes
tradicionais e seria um belo desafio para ele. O Flamengo só teria a crescer, projetando trabalhos de
longo prazo. Mesmo não sendo torcedor do clube, já foi nosso atleta, e se não me engano, formado na Gávea, e vice-campeão
olímpico em 1984. Um bom filho.
Renan Dal Zotto, para
quem achou esquisito é isso mesmo! O craque do vólei, da geração
de prata, como o anterior, é um competente dirigente esportivo.
Atualmente ele é ao mesmo tempo Gerente-esportivo do
Florianópolis/Sky (volei) e diretor de marketing e consultor do
futebol do Figueirense. Cuidaria em tempo integral do Futebol (também com o Futsal, futebol de sete, futebol de areia e
categorias de base, que se integradas, as modalidades gerariam muitos futuros craques). É o gerente profissional que nos falta. Não há
nome tão ou mais competente no mercado, em certa disponibilidade e ainda é barato para o mundo do futebol,
dificilmente haverá alguém que seja o entremeio do esporte profissional e o "futebol do Flamengo".
Para a parte mais problemática e capital deste projeto, o clube social, um dirigente da gestão atual, Alexandre
Wrobel.
Como
chego até este nome? Advogado e
empresário
do
ramo
imobiliário,
é o responsável pela construção e a finalização do
CT,
o
Ninho
do
Urubu, pelas negociações do edifício Morro da Viúva e outros
projetos relacionados à pasta.
É o
atual
vice
de
patrimônio
do
Flamengo,
e seria o cara do FlaGávea. Conhece bem o clube, sabe como funcionam os processos
e para mim é o único que executa bem o seu trabalho e com competência (a diretoria de basquete também) no “ministério” de Patricia Amorim.
O Flamengo é administrável. Falta é competência e
comando, e não seria preciso modificar o estatuto para fazer o que propus. Um exemplo disso é a resolução sobre o Morro da Viúva que dará aproximadamente R$ 3,2 MI/ano
ao clube. Esta
semana se aventou a possibilidade de um contrato de franqueamento de
lojas do clube, que poderá dar aproximadamente R$ 4,5
MI/ano ao clube, que se somados aos valores acima seriam R$ 7,7
MI/ano. Com transparência nos projetos, nas execuções e com a credibilidade dos gestores a marca Flamengo, e logo o clube, se capitaliza e cresce. Pegando uma expressão antiga, dá
sim para se fazer com que os bolos cresçam, cada um deles!
Somos
Flamengo,
Vamos
Flamengo!
